索尼总裁十时裕树反思《星鸣特攻》失败，强调学习与改进的重要性

　　索尼总裁、首席运营官兼首席财务官十时裕树在最近一次财报电话会议后的问答环节中，分享了他对《星鸣特攻》失败原因的深入看法。这款在线服务游戏在上线仅11天后就被迫关闭，引发了广泛的关注和讨论。

　　失败的原因与反思

　　十时裕树解释说，公司进军在线服务游戏仍在学习过程中，必须从《星鸣特攻》的教训中吸取经验。他表示：“目前，我们仍在学习过程中。对于新IP，当然，直到真正尝试了，才知道结果。”

　　他进一步详细阐述了公司的反思：“因此，对于我们来说，我们的反思就是我们需要设置很多把关(审核关卡)，包括用户测试或内部评估，以及这些审核关卡的时间。我们应该更早地设置这些审核关卡。”

　　十时裕树还指出，由于公司的组织结构存在一定的隔阂，开发和销售环节的跨部门协作本可以更为顺畅。他说：“此外，由于我们的组织结构存在一定的隔阂，因此在开发和销售环节，跨部门的协作本可以更为顺畅。”

　　《绝地潜兵2》的成功与《星鸣特攻》的失败对比

　　在电话会议的早些时候，索尼高级副总裁兼财务和IR总监早川祯彦指出了《绝地潜兵2》的成功和《星鸣特攻》的失败之间的区别。《绝地潜兵2》虽然没有巨额投资，却大获成功，销量超过了1200万部，成为公司2024年最大的成功之一。相比之下，《星鸣特攻》的失败显得尤为突出。

　　早川祯彦表示：“我们今年推出了两款实时服务游戏，《绝地潜兵2》大受欢迎，而《星鸣特攻》最终却被关闭。我们从这两款游戏中获得了很多经验，也学到了很多东西。”

　　总结与展望

　　索尼从《星鸣特攻》的失败中深刻认识到，进入在线服务游戏领域需要更多的测试和内部评估。公司计划在未来加强这些措施，以确保游戏的可行性和市场表现。通过借鉴《绝地潜兵2》的成功经验和《星鸣特攻》的失败教训，索尼有信心在未来推出更多高质量的游戏，进一步巩固其在游戏行业的领先地位。